Identifiez les gains immédiats.
Automatisez ce qui peut l’être.
Grâce à notre audit, nous analysons vos processus, identifions les tâches chronophages et révélons les opportunités concrètes d’automatisation.
En deux semaines, vous repartez avec une feuille de route claire, des outils recommandés et une estimation des gains potentiels.
Notre méthodologie
1. Phase de cadrage
Comprendre votre entreprise
L’audit débute par une série d’échanges avec la direction et les collaborateurs clés.
L’objectif : bien cerner votre fonctionnement actuel, vos outils en place, vos enjeux métiers, et vos priorités stratégiques.
On pose les bases : quelles sont vos contraintes, vos attentes, vos marges de manœuvre ?
2. Analyse des processus
Identifier les points de friction
Nous observons vos processus opérationnels au plus près : tâches répétitives, outils utilisés, redondances, sources de pertes de temps.
À travers des entretiens individuels et une cartographie précise des flux, nous identifions les gisements d’optimisation concrets.
3. Recommandations
Proposer une feuille de route IA et évaluer les gains
Chaque dysfonctionnement repéré donne lieu à des recommandations ciblées.
Pour chaque pôle métier, nous proposons des outils IA simples à déployer, des automatismes intelligents et une stratégie de digitalisation progressive.
L’objectif : gagner du temps, fiabiliser vos données, améliorer votre rentabilité.
Témoignages clients
Valérie Courtin, comptable
@AGSD Publicité
“Formation très intéressante, je suis vraiment très motivée pour l’utiliser dans le domaine professionnel qui me fera gagner un temps précieux mais aussi dans ma vie personnelle. »
Edgar Guibert, chargé de communication
@Vakarm
“Très bonne formation, le formateur a su s’adapter à nos attentes et à notre niveau. Je recommande !”
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Orwell 